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L'auteur démontre que le management d'une organisation, « ensemble humain et organisé visant l'atteinte d'un même objectif », peut entraîner le collectif en agissant sur des facteurs précis. Cette perspective ouvre la possibilité d'utiliser de puissants leviers qui impliquent qu'un « contrat social », au sens de J. J. Rousseau, soit établi et accepté de part et d'autre.
Michel Lemonnier est Docteur en psychologie du travail et des organisations, intervenant préventeur en risques professionnels, enseignant agréé au CNAM en psychologie du travail, enseignant à l'Ecole de management de Normandie en ressources humaines-responsabilité sociale de l'entreprise. Il intervient également en tant qu'expert en développement des ressources humaines pour les organisations.
